No es descabellado! Aunque son las grandes empresas que tienen su área específica de Control y su famoso Controller, una pyme puede y debe tener un Sistema de Control de Gestión que sea flexible y se adecué a las necesidades.
Pero antes de profundizar en el tema, queremos definir el concepto de Control de Gestión: Es un proceso que ayuda a la organización a velar que se cumpla los objetivos estratégicos, que ayudarán en cierta medida a cumplir la Visión de la Empresa. Ahora, por SCG se entiende al conjunto de herramientas, personas, políticas que ayudan a realizar el proceso de Control de Gestión.
Las pymes deben planificar, es algo que siempre lo recomendamos. Desde sus inicios ya deben trazarse objetivos por más pequeños que puedan significar. Luego de ellos se trazan estrategias que ayudarán al cumplimiento de los mismos. Pero ¿ quién va a controlar que estos se cumplan?
Lo más probable es que sea el emprendedor, pero este debe diseñar un sistema de Control.
Estas son nuestras sugerencias:
- Elaborar un presupuesto de ventas, costos y gastos
- Definir Indicadores que le ayuden a verificar si está cumpliendo con los objetivos: Por ejemplo, Margen Bruto, Costo de Ventas, % Productos Defectuosos, % de Entregas realizadas a tiempo; % de Devoluciones.
- Definan en base a su capacidad de tiempo y recursos; la idea es que se concentren en el negocio y el control sea su soporte.
Ya cuando empiecen a crecer deberán buscar otras herramientas.
Esperamos que este artículo haya sido de su ayuda. Cualquier comentario es bien recibido.
Duo Emprendedor
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